XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) ඒකාබද්ධ පරිපථ IC FPGA 210 I/O 324CSBGA ඉන්වෙන්ටරි ස්පොට් අයිසී චිප්
නිෂ්පාදන ගුණාංග
| TYPE | විස්තර |
| වර්ගය | ඒකාබද්ධ පරිපථ (ICs)Embedded |
| Mfr | AMD Xilinx |
| මාලාවක් | Artix-7 |
| පැකේජය | තැටි |
| සම්මත පැකේජය | 126 |
| නිෂ්පාදන තත්ත්වය | ක්රියාකාරී |
| LABs/CLB ගණන | 2600 |
| තාර්කික මූලද්‍රව්‍ය/සෛල ගණන | 33280 |
| මුළු RAM බිටු | 1843200 |
| I/O අංකය | 210 |
| වෝල්ටීයතාව - සැපයුම | 0.95V ~ 1.05V |
| සවිකිරීමේ වර්ගය | මතුපිට සවි කිරීම |
| මෙහෙයුම් උෂ්ණත්වය | 0°C ~ 85°C (TJ) |
| පැකේජය / නඩුව | 324-LFBGA, CSPBGA |
| සැපයුම්කරු උපාංග පැකේජය | 324-CSPBGA (15×15) |
| මූලික නිෂ්පාදන අංකය | XC7A35 |
දත්ත මධ්‍යස්ථානය-පළමු උපාය මාර්ගය Xilinx සමාගම සඳහා මූලික උපාය මාර්ගයක් ලෙස යෙදුම් ක්ෂේත්‍රයක් පැහැදිලිව හඳුනාගත් පළමු අවස්ථාවයි, විශේෂයෙන් මෙම උපායමාර්ගය “tit-for-tat” වූයේ එහි විශාලතම තරඟකරුවා වන Altera, Intel විසින් අත්පත් කර ගැනීමෙන් පසුව, සේවාදායක පරිසර පද්ධතියේ ප්‍රමුඛයා වන අතර, අත්පත් කර ගැනීමෙන් පසු Altera හි අනෙකුත් නිෂ්පාදන පෙළ මැකී ගිය බැවින්, දත්ත මධ්‍යස්ථානයේ Xilinx පැමිණීම වඩ වඩාත් වැදගත් විය.වික්ටර්ගේ වාර්තා කාඩ්පත පෙන්නුම් කරන්නේ පසුගිය වසර තුන තුළ Xilinx හි දත්ත මධ්‍යස්ථාන ආදායම තුන් ගුණයකින් වැඩි වී ඇති අතර, දත්ත මධ්‍යස්ථාන යෙදවීම තවමත් මුල් අවධියේ පවතින බවත්, විශේෂයෙන් FaaS නිර්මාණය කිරීමත් සමඟ Xilinx සඳහා පුළුල් කිරීමට තවමත් ඕනෑ තරම් ඉඩ ඇති බවත් ඔහු පවසයි. (FPGA සේවාවක් ලෙස) ආකෘතිය.සේවාව) ආකෘතිය උපත ලැබුවේ, FPGA සේවා ව්‍යාපාර ආකෘතියක් ලෙස සංවර්ධනය කිරීම, එය දැන් AWS සහ Azure හි බහුලව භාවිතා වේ.
මූලික වෙළඳපල සංවර්ධන උපාය මාර්ගයට අනුව, වික්ටර් පෙන්ග් සමාගමේ ජයග්‍රහණ සාරාංශ කළේ සාම්ප්‍රදායික සන්නිවේදන වෙළඳපොලේ නව නිෂ්පාදන දියත් කිරීමට සහ RFSoC සහ O-RAN හි වේගවත් වර්ධනයක් අත්කර ගැනීමට අමතරව Xilinx හි අනෙකුත් මූලික වෙළඳපල ඉතා ඉහළ මට්ටමක පවත්වා ගෙන යන බවයි. පසුගිය වසර තුන තුළ ඉලක්කම් දෙකක වර්ධන වේගය.22% කින් වර්ධනය වූ මෝටර් රථ අංශයේ, ADAS සඳහා නැව්ගත කරන ලද මෝටර් රථ ශ්‍රේණියේ උපාංගවල සමුච්චිත සංඛ්‍යාව මිලියන 80 ඉක්මවා ඇති අතර, අවසන් වූ මූල්‍ය වර්ෂයේදී Xilinx කාර්මික දැක්ම, වෛද්‍ය සහ පර්යේෂණ මෙන්ම වාර්තාගත වර්ධන වේගයක් අත්කර ගත්තේය. අභ්‍යවකාශයේ වාර්තාගත වර්ධනයක් ලෙස.
පසුගිය වසර තුන තුළ Xilinx ඉදිරියට ගෙන යාමේදී ඔහුගේ හැඟීම් සහ අභියෝග ගැන කතා කරමින්, Victor Peng මුලින්ම දුක් වූයේ විවිධ බාහිර විචල්‍යයන් වෙළඳ යුද්ධය සහ නව ඔටුන්න වසංගතය වැනි වඩාත්ම දුෂ්කර අභියෝග බවයි.මෙම අභියෝග හමුවේ, ඔහු සහ Xilinx කළමනාකාරිත්වය අනුවර්තී පරිගණක හැකියාවන් පිළිබඳව නව අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් දැනුවත් කිරීම, චිප් නිර්මාණ අත්දැකීම් අවශ්‍ය නොවන මෘදුකාංග තොග සංවර්ධනය කිරීම සහ යෙදවීම සහ පරිසර පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම ඇතුළු ඵලදායී ප්‍රතිචාර සැලසුම් අනුගමනය කර ඇත.
කළමනාකරණ කණ්ඩායම වෙනුවෙන්, ඔහු වසර ගණනාවක් පුරා ගත් ප්‍රධාන තීරණ කරුණු තුනකින් සාරාංශ කළේය.
- වැදගත් වත්මන් සහ අනාගත අභියෝග විසඳීමෙන් අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා වැඩි වටිනාකමක් නිර්මාණය කිරීම.
- අපගේ වේදිකාව භාවිතා කිරීමට පහසු කරවීමෙන් වැඩි නවෝත්පාදකයින් සඳහා අනුවර්තන පරිගණනය වඩාත් සවිබල ගැන්වීමට කටයුතු කිරීම.
- Xilinx සඳහා සංස්කෘතියක් ගොඩනඟන්න එය තනි සේවකයින්ට සහ කණ්ඩායම්වලට එකට වැඩීමට හැකි වේ.
අත්පත් කරගත් සමාගමක ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස, පසුගිය වසර තුන තුළ වික්ටර් පෙන්ග්ගේ ජයග්‍රහණ ඇගයීම පහසු නැත, නමුත් ඉහත දිදුලන Celeris වාර්තා කාඩ්පතට අමතරව, ඔබට රසවිඳිය හැකි අත්පත් කර ගැනීම පිළිබඳ විස්තර කිහිපයක් තිබේ, එකක් නම් Celeris AMD මණ්ඩලයට අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින් දෙදෙනෙකු සම්බන්ධ වන අතර එමඟින් අනාගතයේදී Celeris හි ව්‍යාපාරික මෙහෙයුම් අඛණ්ඩව පවත්වාගෙන යාම සහතික කෙරේ.දෙවැන්න නම් Xilinx අත්පත් කර ගැනීම සඳහා වන මිල ඇමරිකානු ඩොලර් බිලියන 35 ක් වන අතර එය Intel විසින් Altera අත්පත් කර ගැනීමේ මිල මෙන් දෙගුණයකටත් වඩා වැඩිය (Intel විසින් ගනුදෙනුව මාසයකට වඩා ප්‍රමාද කළ අතර මිල 130 සිට 167 දක්වා ඉහළ යාමට ඉඩ හැරියෙමි, එබැවින් මම ඉන්ටෙල්ට මුදල් අහිමි වූ බව සිතන්න.
